【プラクティショナー】自己理解からチームでの成果にフォーカスできるツール
株式会社LIXIL様での研修にてルミナスパークをどのようにご活用いただいているか、ルミナスパーク認定プラクティショナーでもある阪田万紀子様にお伺いしました。
管理職研修やコーチング研修にルミナスパークを活用し、組織開発をされている株式会社NGK取締役の尾崎純様にお話を伺いました。
株式会社NGK 取締役
尾崎純様
管理職、評価者研修をやっています。人事制度の改定、コンピテンシーアセスメント、組織診断、組織のプロファイリングをしています。ルミナスパークの資格を取得し、いい道具に出会えたなと思っています。
NGKでは、個性を診断するアセスメントとして、提供する研修の中にルミナスパークを取り入れています。管理職研修、コーチング研修、入社３、４年目のキャリア研修などで、自分の個性を知り、周囲の傾向を知って人間関係よくし、コミュニケーションの質を高めるのに役立てています。
行動を変えていくヒントになり、組織の中での位置づけがはっきりされました。 人間の本質を深く探れるツールに出会えたと思っています。
表出する診断ではコンピテンシー診断も使っていますが、ルミナスパークは潜在的、将来の可能性を探ることができると思っています。タイプ論ではなく、個性の位置づけ、特性論を普及させ、本当の意味でのチームビルディングが見えてくるので今後はそういった研修も作りたいと思っています。チームの生産性を高めるために、個性をどう活かし合うといいのか、読んでいく技術はこれから必要だと思います。
先日、組織の中での役割に迷っている方に対してルミナスパークを活用しました。ストレスがかかったときの自分を知り、強化する行動に気が付かれました。行動を変えていくヒントになり、組織の中での位置づけがはっきりされました。 人間の本質を深く探れるツールに出会えたと思っています。今後も活かしていきたいです。
尾崎純
大学卒業後、内資製薬会社に入社。12年間、人事に携わり1998年より人事部長として人事制度改革を推進。 2003年上場前の医療関連会社に入社し人事部長として株式公開を側面から支援し、企業内大学校の事務局長を兼務。上場後、上席執行役員人事本部長として人事処遇制度の革新、人材開発体系の整備と次世代リーダー開発を実践。2006年より、人事コンサルタントとして企業における人事制度革新、人材アセスメント、コンピテンシー並びにリーダーシップ開発、目標管理（目標設定・評価）研修等に関するコンサルティング業務を中心に活動。2010年7月株式会社NGKコンサルタント就任。2020年10月株式会社NGK取締役就任